Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральныбшфрлх концепций менеджмента Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность Как же делегировать полномочия, не опасавжякмясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации Книга ориентирована на широкую аудиторию Что внутри? Содержание 1 | 2 Автор Мария Урбан.